中国惠普怎么样

The company's true value is its employees.作为一家硅谷出身的企业，是非常善待和尊重员工的，选择员工就像挑选钻石一般。惠普之道（HP way）奉行“优才管理四步曲”：识人、用人、育人、留人，这也正是吸引我的地方。

①识人就是挑选优秀的人才，中国惠普前总裁孙振耀就把选人比喻为挑选钻石，在公司规模不大的时候，他都会亲自与新员工面谈，公司规模扩大后，他仍然坚持参与面试部门经理与重要的员工。我的面试也一样，经过总经理两个小时的直面，我感受到公司对人才招募的重视，也愈加吸引我进惠普为其效力。

②用人就要用好人才，充分发挥他们的才能。惠普的每一个岗位都不是形同虚设，非常考验以及锻炼员工的能力。激励教育员工要有工作的积极性，自己的问题尽量依靠自己解决；能力层面要求能够消化、活用学到的知识；每周每月每季度都会制定明确的目标，每个人都明确做事情的标准，每个人都在工作中都能不断的强化自我。

③育人最重要的内容是员工培训，惠普的培训方式不同于传统的集中化培训，较为多元化。惠普认为，人才的成长70%来自于工作经验，20%来自于人际网络，只有10%来自培训。因此，惠普有着庞大的系统资源，每一位人才所需要的任何职位知识都可以在惠普内部找到，且都有相应的mentor进行带领学习，且随时随地都能找到学习的机会。在整个企业文化影响下，每个人都会很自觉的做好自我管理和自我激励，做好本职工作，加强专业技能的同时，思考的立足点也会不断从个人转移到整个团队。

④留人便是留住人才。“惠普之道”：以人为本、尊重人才、人尽其才的机制和氛围，自然会博得人才的好感。越优秀的人才越渴求发展，越期望拥有更大的发展空间，这对企业提出了要求，也为人才提供了机会。惠普弹性的工作时间非常人性化，不强制上下班打卡，只要做好自己的工作。当然，惠普的福利也很不错，还有专门的工会组织，经常会举办各种有利于员工身心发展的文体活动，比如中秋节答题活动、工会旅游、运动会等平衡员工的工作和生活。

我觉得，惠普就像是“一所没有围墙的大学”。惠普的人才培育体系，对于员工来说不仅有助于工作的开展，更是一种受益终生的难忘体验。

来HP工作的理由总结起来就是，始于口碑，陷于待遇，忠于发展。简单来说就是，我在为一家很厉害的公司工作，我在跟一群很厉害的人一起工作，这群很厉害的人都很nice，福利待遇都很好，也有很多活动和学习的机会。作为一家外企，平时的系统和邮件沟通基本上都是英文，这样便不至于辜负我的英文所学，而能得到成分利用及不断提升；这不是一份按部就班的工作，而是非常考验人全面发展及综合能力的工作，公司会给予你很多机会，把握住了便是很好的涅槃！